凯发k8天生赢家一触即发安防集团召开子公司经理层 薪酬革新实施培训会_凯发k8天生赢家一触即发

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凯发k8天生赢家一触即发安防集团召开子公司经理层 薪酬革新实施培训会

发布日期:2022-02-14 11:36:54  阅读量:

(人力資源部  许玲 韦洪)为深入贯彻国有企业革新决策安排 ,确保革新目标任务落到实处 ,近日 ,集团公司组织召开子公司经理层薪酬革新实施培训会 ,人力資源部部长陈莉梅主持会议 ,子公司内勤和薪酬治理人员参加。

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会上 ,陈莉梅对《凯发k8天生赢家一触即发薪酬治理办法》、《凯发k8天生赢家一触即发子公司经理层薪酬治理办法》《凯发k8天生赢家一触即发子公司经理层绩效治理办法》进行详细解读 ,深入剖析经理层任期制和契约化治理政策导向、計畫实施配景、薪酬革新重点、易错难点问题及操作要点。人力資源部薪酬治理员韦洪重点针对薪酬革新前后的差异对比进行辅导 ,就子公司经理层薪酬核算规则进行了深度阐述和现场演算指导。宣贯培训会采取全员互动、问题解答的方法进行 ,切实为革新相关制度落地实施滌訕了坚实基础。

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2021年 ,凯发k8天生赢家一触即发安防集团以经理层成员任期制和契约化治理为主要内容积极推进集团公司人事、劳动和分派三项制度革新 ,取得阶段性效果:突破“铁交椅” ,健全能者上、庸者下的竞争上岗用人机制;突破“铁饭碗” ,构建能进能出的劳动用工治理机制;突破“大锅饭” ,形成能增能减的差异化薪酬激励分派机制。

会议强调 ,2022年是决战决胜国企革新三年行动的收官之年 ,有效的贯彻落实子企业经理层薪酬治理办法是确保三年行动革新取得实效 ,实现革新結果的重要举措。

会议要求 ,参会人员做好三“要”:一要“精” ,治理人员作为制度的实施者和操作者 ,要充分认识到薪酬革新的重大变化和重要意义 ,精准掌握革新精神实质和内容 ,做好解释事情 ,确保薪酬革新的平稳过渡 ,努力做企业革新的推动者和践行者;二要“细” ,薪酬分派革新是增强企业内部活力的关键 ,更涉及到全体员工的切身利益 ,薪酬核算要严谨、细心、细致、精细 ,防范风险 ,制止出现事情差错;三要“实” ,子公司经理层成员薪酬重点突出在中长期激励 ,具有延时性 ,薪酬治理事情更要做到实处 ,要建立健全薪酬核算事情台帐 ,为子公司经理层成员薪酬清算事情做好数据支撑。


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